近期,辽宁省烟草专卖局(公司)牢固树立全员参与、协同高效、持续改善的精益管理理念,在物流领域探索出“四个协同共享”的新路,控本提质增效取得较好成效。
闲置资源协同共享。发挥物流管控平台闲置资源管理功能,督促各单位及时更新信息,提升闲置资产调剂利用率,控制并降低采购成本。沈阳、锦州、阜新、鞍山市局(公司)等单位通过调剂使用货架、分拣设备、激光打码机、终端送货车、笼车等闲置设备,节约费用累计近200万元。
备品备件协同共享。开展老旧设备零配件可替代性研究,打通信息壁垒,各单位密切配合,推动备品备件灵活调用,实现快速提报、精准共享,缩短应急维修响应时间。
技术人才协同共享。搭建全省烟草商业系统物流技术人才交流平台,加强参观学习、技术帮扶,积极组织开展技能竞赛,推进无障碍知识获取、跨越式知识交流,打造多元化物流团队,为培养实用型、技能型技术人才提供有力支持。
知识信息协同共享。依托科技创新成果交流机制,围绕知识共享需求盘活创新资源,开展QC成果发布、精益六西格玛管理评比,推动知识协同共享辐射业务全链条,打造知识共享库,实现业务共促、信息互通。
辽宁省局(公司)表示,将探索建立省级备品备件库和信息管理平台,构建一体化运维体系,推动“智力库”建设,不断提升物流精益管理水平,助力物流高质量发展和现代化建设。
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