以“尊重认同公平”沃土汇聚企业高质量发展源动力

阿烟 • 2025年10月13日 07:44 • 香烟资讯

“济济多士，乃成大业。”近年来，江苏中烟工业有限责任公司徐州卷烟厂始终坚持“人才是第一资源”理念，以“十四五”人才队伍建设规划为行动纲领，紧扣“尊重认同公平”核心导向，全方位推动员工个人发展与企业高质量发展同频共振。

聚焦人才选拔，筑牢人才储备“蓄水池”

“公平的选拔机制是人才工作的第一粒扣子”，徐州卷烟厂人力资源处处长李彬表示，企业打破身份、层级壁垒，以能力、业绩为核心构建选拔体系，让优秀人才脱颖而出。

企业干部人才队伍建设始终坚持党管干部原则，以“德才兼备、实绩突出”为标尺，通过“集中调研、日常了解、基层历练、竞技比拼”四维发力，全方位评估干部人才，确保选出组织认可、群众信赖、实绩过硬的骨干力量。同时加大年轻干部选拔力度，一批“90后”干部走上领导岗位，展现出较强能力和创新精神，激发了队伍活力。管理岗竞聘严格遵循“公开、平等、竞争、择优”原则，依据部门需求开放报名，采用“第三方命题测评+随机评审组评审”模式，确保评价多元、结果公正。维修工等关键岗位选拔突出“专业匹配、业绩优先”，联动社会资源开展技能实操考核，专家骨干共同评审，成绩现场公布、结果全厂公示，实现选拔全程阳光透明。

“这种分类分层的选拔模式，让不同岗位的员工都有施展才华的舞台，大家切实感受到机会面前人人平等。”徐州卷烟厂生产制造处员工朱珊珊说到。

聚焦人才管理，打造人才集聚“强磁场”

“留住人才，比引进人才更重要；认同人才，比选拔人才更关键。”徐州卷烟厂以“尊重”与“认同”为核心，构建让人才安心扎根、舒心工作的管理体系。

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（徐州卷烟厂2025年度职级竞聘综合测评现场王志摄）

成长通道建设上，紧扣发展需求与人才成长规律，搭建“分类管理、通道并行、纵向贯通、横向畅通”的立体化发展体系。实行差异化晋升路径，一体推进管理、技术、技能等级评聘，坚持自主申报、竞争上岗原则，结合日常绩效考评与综合测评精准评估，畅通纵向发展路径。优化技术技能岗位激励机制，明确高技能人才获聘条件与专项奖励，打破职业发展“天花板”；持续巩固“纵向能上能下、横向能进能出、岗位能高能低、收入能增能减”的动态管理机制，激发员工自我提升的内生动力。同时，加强干部和关键敏感岗位管理，定期开展廉洁教育、轮岗交流，确保人才发展生态健康有序。

此外，企业重视人文关怀与精细化服务，通过落实人才补贴、完善职工倒班公寓设施及医疗保障等，切实打通人才服务“最后一公里”，解除其后顾之忧，有效提升归属感与向心力。

聚焦人才培养，畅通人才发展“快车道”

“尊重为本，赋能成长，让每一位员工都能在企业中实现成长，是对人才最大的尊重。”徐州卷烟厂围绕“人岗相适、人尽其才”目标，构建全方位、多层次、精准化的人才培养体系，让各类人才发展有方向、提升有支撑。

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（徐州卷烟厂开展数字化转型系列主题沙龙王志摄）

新入职员工推行“导师带徒+岗前培训”双轨培养，借助一对一指导、岗位实操与文化浸润，快速熟悉业务、掌握技能，实现从“新人”到“熟手”的转变。技术骨干依托“劳模创新工作室+青年创新活动中心”，在专家助力下参与技术攻关与创新项目，突破专业瓶颈。中层及管理骨干采用“外出培训+专题授课+轮岗锻炼”模式，通过交流学习、管理研修与轮岗，拓宽视野、优化知识结构，提升管理与决策能力。高技能人才推行“技能等级认证+专项课题攻坚”培养路径，以技能竞赛促学，赋予其技术革新主导权，推动其向“技能专家”“行业工匠”转型。此外，营造开放包容的创新氛围，依托数字化转型沙龙、“揭榜挂帅”等平台开展科技项目等任务，鼓励创新、包容失误，为人才打造“敢于试错、勇于突破”的成长环境。

“育才造士，为国之本。”如今，徐州卷烟厂人才工作已形成“选拔有力度、管理有温度、培养有深度”的良好格局。未来，企业将以更高站位、更宽视野、更实举措，不断优化人才发展环境，为企业实现更高质量发展汇聚起更加强大的源动力。

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