砥砺再扬帆,奋进正当时。2024年全国烟草工作会议提出了“奋力续写行业高质量发展和现代化建设新篇章”的新目标新要求,绘就了做好今年工作的“路线图”“施工图”,吹响了新起点上再出发的嘹亮号角。一分部署,九分落实。红塔辽宁烟草有限责任公司按照上级工作安排部署,牢牢把握发展方向,找准职责定位,锚定目标任务,推动各项重点工作落地落实,以更加奋发有为的精神状态,全力推动企业高质量发展和现代化建设取得新成效。
锚定发展目标 高效统筹推进
辨形势,明方向,谋举措。红辽公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,主动融入党和国家发展大局,完整、准确、全面贯彻新发展理念,高效统筹发展与安全、近期稳增长与长期可持续的关系。
系统谋划,聚焦重点工作发力。强化顶层设计,明确工作重点,在发展转型、品牌培育、创新驱动、人才培养四个方面持续发力,不断取得新突破,逐渐形成党的建设全面加强、高质量发展更加扎实、高效能治理措施务实、高素质队伍建设基础持续夯实“一强三实”的发展态势。
锚定目标,紧跟行业发展步伐。谋定发展思路,持续聚焦技术突破、品牌成长、数字化转型、精益管理、高素质人才五个关键,加速提升品牌培育、自主创新、智能制造、人才支撑、企业转型五项能力,不断向技术创新、智能制造、队伍过硬、文化先进的管理强企迈进。
找准关键问题 明确责任定位
围绕企业发展的关键问题,红辽公司进一步凝聚干事创业力量,坚定信心,接续奋斗,努力做到“三个坚持”。
坚持不懈纵深推进全面从严治党。深化对新形势下党风廉政建设和反腐败斗争的认识,努力提高政治站位、增强政治自觉,坚持深学细悟,全力抓好整治整改,坚持不懈正风肃纪,坚持一体推进“三不腐”,筑牢思想堤坝,营造风清气正的良好政治生态,为企业高质量发展保驾护航。
坚持围绕品牌发展想办法、出对策,做到稳中求进。巩固深化合作生产,秉持互利共赢原则,为企业运行注入“稳”的底气;提升品牌培育能力,明确品牌发展方向,为品牌发展增添“进”的信心;增强自主创新与产品研发能力,为转型发展充盈“强”的动力。
坚持围绕精益管理强实干、出实效,夯实发展根基。牢固树立“过紧日子”思想,精打细算,精益求精。持续优化资源配置,强化基础管理,深化全面预算管理,努力推动企业在制造能力、质量管理、成本控制领域形成比较优势。加快推动企业数字化转型,助推数字化转型工作从基础建设迈向发展应用新阶段,以数字化建设推动全要素生产率提升。
主动担当作为 推动转型升级
积极应对变化挑战,聚焦发展关键领域,以“严、强、新、进、和”狠抓五个方面重点工作的落实。
以党建为引领,始终保持严的基调、严的措施、严的氛围不动摇。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果,建立健全长效机制,持续加强政治建设,以打造“四强”党支部为目标,突出抓好基层党建工作。扎紧制度笼子,强化红线意识和底线思维,一体推进“三不腐”,持续纠治“四风”,把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去。
以品牌为核心,锚定“强”的目标,坚定信念聚力创新自强。统筹品牌市场状态、活力与发展预期,深入研判市场,量身定制发展策略,重点抓好创新产品培育,不断提升合作生产的质量和效益。深化工商协同,落实“共成长”举措,发挥培育机制优势和数字化平台作用,推动营销工作转型升级。聚力提升科技创新项目“含金量”,瞄准新材料研发、工艺质量改进等产品内在品质的关键点位,实现核心技术突破。
以创新为驱动,明确“新”的要求,最大化提升创新效能。围绕预算管理、数据治理、数字化推动“三大项目”全面提升管理水平。深刻认识“三大项目”对企业实现数字化转型、推动高质量发展的重要意义,紧扣数字化转型这一主线,锚定提升企业核心竞争力这一目标,统筹推进,助力企业高质量发展。
以管理为抓手,把稳“进”的方向,提升治理效能。加速智能工厂建设,完成对生产、设备、质量、成本等业务领域的流程优化,发挥数据资源作用,努力实现降本增效、绿色低碳发展目标。提升基础管理水平,创新专项工作模式,深化对标管理,强化精益管理,推动企业提质降本增效。加强标准体系建设,提升规范管理效能。紧盯关键环节,通过审计监督、规范检查及问题整改促进管理水平提升。深入开展“全员安全生产标准化建设提升年”活动,完善法律风险防控体系,加强网络安全与保密管理,守牢企业安全发展的底线。
以文化为依托,构建“和”的家园,建强人才队伍。深化用工分配制度改革,突出强化人才梯队建设,优化年轻干部、重点人才培养选拔机制,构建科学的人才评价体系,完善薪酬管理制度,推进“高精尖”人才储备。固化素质提升工程的经验成果,持续推进百名青年人才托举计划,确保青年人才快速成长。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,充分挖掘身边榜样事迹,通过真实生动的故事教育激励干部职工主动担当作为,凝聚力量,共同创建内和外顺的家园文化。
作者系红辽公司党组书记、总经理
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