重庆渝中区局(分公司)依托数字化实现财务数据“三链”贯通

近日,重庆市渝中区烟草专卖局(分公司)通过轻流平台完成了月度预算管理部门考核评价全流程审批,实现了数据采集、数据分析和数据运用的“三链”贯通。

为深入落实数字化转型“全面展开年”工作要求,渝中区局(分公司)向全体员工发出学习一种数字化工具的“动员令”。财务部门组建创客攻关小组,聚焦轻流低代码平台和流程搭建积极开展数据分析、自主编辑,在较短时间内搭建起14个数据源、19个数据集,形成了17个主看板和2个子看板,并搭建起部门预算轻流线上审批流程,将“目标编制—费用执行—看板展示—偏差调整—绩效考核”等环节全部纳入自动化闭环管理,实现了财务数据的云上交互、资源共享、精准分析、偏差反馈和运行指导。

下一步,渝中区局(分公司)将继续锚定财务数字化转型目标,开展财务数据智能化分析,建立分析模型、描绘控制区间,为企业经济合理运行提供有力支撑。

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