孙熠：数字化转型路上的“排头兵”

阿烟 • 2024年04月17日 13:35 • 香烟资讯

“青岛卷烟厂信息化建设具有良好的传统和基础。2007年‘十五863/CIMS’项目通过鉴定，是咱们厂信息化建设的一个高峰，并在此后相当长一段时间内处于行业领先水平。进入工业互联网时代，我们要抢抓智能制造发展机遇，勇争工业互联网时代领先地位。这是厂党委交给我们的任务，也是我们这一代人的使命。”山东中烟工业有限责任公司青岛卷烟厂信息管理处处长孙熠对智能制造项目组成员是这么说的，他本人也是这么做的。

坚持学习创新抓落实

自1994年进入青岛卷烟厂以来，孙熠先后担任卷包车间包装机操作工、维修工，高级工程师办公室机电工程管理员，设备管理处副处长，信息管理处处长。无论在什么岗位上，他都把学习和创新作为重要工作，在企业生产制造、设备管理、信息系统建设等方面积累了丰富的经验。

孙熠坚信，积极融入数字化转型浪潮，是实现“弯道超车”的关键一环。在行业一体化平台推广应用项目建设过程中，他牢记项目建设“早建成早见效”的标准和要求，积极组织相关部门认真研究，深入开展现场调研和技术交流，结合实际形成具体技术方案，并制定总体实施计划。

细化再细化，落实再落实。在孙熠的组织带动下，项目组成员将项目实施计划细化到每个机台、每个零件、每一天、每个工作事项。他们每天召开工作推进碰头会，及时协调解决相关问题，抓好施工进度和施工质量的闭环管理。

在大家的共同努力下，项目建设进度和质量均高于山东中烟下达的要求。兢兢业业的孙熠也被评选为2023年度青岛卷烟厂劳动模范。

转变思路凝聚强大合力

近年来，青岛卷烟厂在推进5000kg/h制丝线智能制造项目的基础上，借助科研院所的技术优势，乘势而上启动智能制造一体化平台项目（一期）建设。

作为项目负责人，孙熠深知，数字化转型首先要转思路。他组织行业内外专家开展多方式、多角度，覆盖领导层、管理层和业务骨干的培训宣贯40余次，并发放专业书籍引导干部职工加强学习研究，在全厂范围内掀起数字化、智能化学习热潮，形成干部职工共同推动项目建设和数字化转型的强大合力。

项目建设并非一帆风顺。在关键时刻，孙熠总能起到“定海神针”的作用。

青岛卷烟厂智能制造一体化平台设置了知识库功能，旨在构建“人人可编制、人人可讨论、人人可修订、人人可受益”的智慧社区。起初，有人认为这是个“花架子”，对企业发展没有实际帮助；有人则觉得激励不足容易“无人问津”、激励太足容易“本末倒置”……面对员工的质疑和困惑，孙熠在积极学习相关管理体系知识的同时，深入调研当前知识库的作用，深刻思考知识库应该具备的功能，并邀请各部门业务骨干共同参与知识库建设和论证工作。

“我们不仅要扩展知识库中的内容，保证知识的可用性和传承性，更要关注知识应用的快速正反馈，用活数据，活用知识，增强团队信心。”

“以前管理设备时常说‘故障找人’，现在要说的则是‘数据找人’，并且要‘知识联动’，从实际工作中找场景、寻难题，实现知识的主动赋能。”

……

听了孙熠的话，大家逐渐转变了观念，相关工作开展得更加顺利。

如今，青岛卷烟厂智能制造一体化平台项目（一期）系统已经上线运行，并在提质降本增效等方面发挥出良好作用。

为企业培养复合型人才

一花独放不是春，百花齐放春满园。作为信息管理处负责人，孙熠坚持将人才队伍建设作为重点任务之一，不断思考如何培养懂业务、会技术、有数字化思维的复合型人才。

经过摸索实践，他主导建立并完善了“三层五类”人才发展规划，明晰了工作职责，确定了激励措施。经验传授、学习取经、实践锻炼……在项目建设过程中，孙熠带出了一批既懂工业互联网和智能制造技术，又了解企业生产经营实际的骨干人才，为推进青岛卷烟厂数字化转型储备了人才。在2023年山东中烟组织的网信技能竞赛中，青岛卷烟厂获得团体一等奖。

多年来，孙熠始终站在企业数字化转型和智能制造浪潮的前沿，与团队成员一起为企业数字化转型工作作出贡献，成为数字化转型路上的“排头兵”。

孙熠：数字化转型路上的“排头兵”