内蒙古包头市局(公司)创新智能分拣调度模型

在一个月内,综合分拣效率提升45.83%,达到35000条/小时,这是内蒙古自治区包头市烟草专卖局(公司)整合鄂尔多斯市烟草专卖局(公司)分拣业务后首月物流作业的“战绩”,也是整合区域物流业务后交出的首份“答卷”。

2023年,内蒙古自治区烟草专卖局(公司)全力推动主营业务现代化,打破以行政区划开展卷烟物流工作的传统模式,以“一盘棋”的大视角,统筹整合物流资源,以规模效应推动物流提质降本增效。其中,包头市局(公司)主动作为,持续提升卷烟物流运行质效。

以“点”切入 在探索中前行

按照全区烟草商业系统区域物流业务整合工作部署,2023年8月7日,包头市局(公司)正式承担起鄂尔多斯市局(公司)卷烟仓储和分拣任务。

前期,本着“充分利旧”的原则,他们将鄂尔多斯市局(公司)效率最高的标细分拣线整线搬迁,与包头市局(公司)原有的复合式分拣线、全品规分拣线共同组成区域物流业务设备运行梯队,按品规拆分分拣任务。

分拣线开机后他们发现,标细分拣线每小时分拣量远低于过去水平,复合分拣线、全品规分拣线分拣效率也发生了波动,分拣效率与预期相距甚远。

工作人员系统分析分拣效率降低的原因,从物流条线可控因素出发,化整为零、各个击破——

针对通道分发机“忙闲不均”、复合分拣系统闲置等待等问题,调整各分拣线品规分布,最大程度发挥设备效能,减少设备空转,减少产能浪费;

针对单品规数量少问题,合并分析各分拣线任务,选取整包率最高的方案进行任务拆分,减少耗材率及卷烟残损;

针对设备经常出现的故障问题,深化TPM应用,加强维护保养,使设备运行更加可靠。

经过一系列精准有力的调整,分拣线日均综合分拣效率逐步提升,前三周综合分拣效率达27488条/小时。

以“线”延伸 在创新中收获

在物流人员“边生产、边调整”的努力下,尽管综合分拣效率有所提升,但与各分拣线峰值效率相比仍有不小差距,分拣产能未能得到充分释放。究其根本,是分拣调度模式的单一。

调取分析历史数据、借鉴学习先进经验、评估测试方案可操作性……经过一系列努力,智能分拣调度模型雏形初现。

他们基于客户订单的品项、数量、频率等分析订单的配送和出货特性;然后,根据各分拣线功能,测算不同品规卷烟销量的最高分拣产能及最佳人机配置,精准匹配物流资源;最后,搭建订单与设备关联组合模型,并通过调整软件调度算法将单一“按品规”固化分拣模式拓展为“按品规、按线路、按订单”的动态柔性分拣模式,更好满足多元化的订单需求。

其中,“按线路”拆单策略可实现在不同分拣线上同时执行不同送货线路的订单分拣任务,且不受品规限制,能够将单户“三包烟”优化为“两包烟”,在内蒙古烟草商业系统采用同种分拣设备的物流中心属于首创。

智能分拣调度模型应用后,分拣线效能进一步提升,综合分拣效率提升至35000条/小时,大幅缩短了日均工作时长。与此同时,整包数量的增加降低了包装膜、标签纸的用量,一年可节约耗材费用42万元。

以“链”铺开 在协同中发展

随着传统的卷烟物流向互联互通的供应链物流转变,以智能分拣调度为核心的分拣模式越来越重要,要想使分拣任务和分拣资源实现最优匹配,各环节必须深度协同、融合共进。

包头与鄂尔多斯地理位置邻近、生活习惯相似,具有良好的协同基础。为推进营销物流协同,两家公司营销、物流部门在销售品规、投放节奏、访销周期、订单结构等方面进行趋同性调整,在满足市场需求的同时,优化配置分拣资源。

推进仓储分拣协同则需要提前规划分拣任务,应用智能分拣调度模型测算工作时长、配置工作人员。包头市局(公司)通过采用整托盘方式预出库次日待分卷烟,减少分拣等待时间,将零条库前移至分拣线,消除零件补零条和二次配领条流程。

为将智能分拣调度模型的效率优势进一步扩展到配送环节,打破固定分拣顺序,包头市局(公司)按照送货需求灵活调整分拣顺序订单,错峰中转,有效利用分拣车间待装区域空间,减少送货车辆装车等待时间,有效推进分拣配送协同。

2023年以来,包头市局(公司)顺应智慧物流发展趋势,重塑物流运行体系,以最低成本让“旧设备、新组合”焕发生机,向着资源配置更优、运行质量更高、服务保障更强的方向不断发展。他们表示,将持续推进物流信息化网络建设,以整合区域的物流信息提升区域物流效率。

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