湖南中烟零陵卷烟厂“三个支点”提升产品品质

阿烟 • 2025年05月28日 07:41 • 香烟资讯

近年来，湖南中烟工业有限责任公司零陵卷烟厂（以下简称“零陵卷烟厂”）坚持以生产为中心、以质量为核心，围绕“优体系、搭平台、稳服务”三个支点，落实制丝生产全过程精准管控，不断提升产品“精美”品质。

优体系，强化工艺管理。该厂秉持“强品牌、夯基础”宗旨，将“网格化”管理方式与质量管理体系相融合，从人、机、料、法、环、测六个维度，建立制丝工序网格化质量风险管控机制。系统识别出制丝环节岗位质量风险点484个，编制隐患排查清单6份，涵盖来料检查、生产操作、作业行为、设备点检等类别，并同步制定岗位质量隐患辨识、评价、控制措施，有效实现风险控制“关口前移”。此外，常态化开展质量巡查，突出抓好重点场所、重点部位、重点环节、重点设施设备、重点时段的关键问题，做实生产过程日常职能监督，加大检查考核力度，推进工艺作风建设常态长效。

图为制丝车间工艺员叶璐正在进行烟丝质量检查

搭平台，助推创新发展。该厂整合发展资源，搭建以专业人才库为擎、岗位资料库为源、创新工作室为基的“两库一室”科技创新平台。按照“优育+互补+共享”模式，在生产、工艺、设备领域选拔各级骨干，多方位开展智能控制集成技术研究，逐步形成了多支技术充足、类别齐全、规模合理的创新攻坚团队。其次，通过“走出去、引进来”，将外培学习经验以及历年参赛优秀成果汇总整理，凭借“微课程”形式对典型案例进行二次传播，着力培养一线创新型、应用型、技能型、综合型青年人才，为企业走好数字化转型道路提供人才支撑。近三年来，该厂共组建制丝类项目团队5个，实施创新项目29项，其中3项成果获国家专利，2项成果获2023年国际TnPM设备管理联盟大会三等奖，2项成果获2024年国际TnPM设备管理联盟大会优秀案例，4项成果获2025年国际TnPM设备管理联盟大会一等奖3项、二等奖1项。

图为制丝车间生产、质量人员正在进行项目数据写实

稳服务，增强运维保障。该厂不断深化“全员参与、岗位联动、跟踪改进”要求，结合MES、SPC系统应用，搭建“设备运行过程统计分析”模型，依托后台动态监控生产过程设备关键参数、工艺指标，精准把控设备运行状态，对异常情况立即纠偏干预，提高设备故障响应速度，缩短维修处置时间。此外，运用TnPM管理思维，将规范作业、持续改进、闭环管理理念导入设备工艺性能评价体系，建立设备信息监测、检修处理、配件更换、记录追溯一体化电子看板，可视化分析设备“健康度”，坚持“早发现、早处理”，及时进行预防性维保，确保生产过程连续、稳定。依靠多项举措，该厂制丝工序单位产量断流频率由原来的0.059次／万公斤下降到0.025次／万公斤，生产有效性得到进一步保证。