周林强的“计较”与“不计较”

阿烟 • 2024年03月14日 07:34 • 香烟资讯

1998年，周林强进入湖南中烟工业有限责任公司长沙卷烟厂工作，26年来他从操作工踏踏实实地干到生产班组副班长。有人说他生来有豪放的性格，对很多事情都“不计较”；也有人说他骨子里还有一股较真劲儿，有的时候太“计较”。然而，正是这些“不计较”和“计较”让他有了独有的模样。

周林强的“计较”与“不计较”

图为周林强在现场巡视设备运行状况

工作安排他从“不计较”，工作细节他很“计较”

面对上级交办的工作安排，他从来没有二话。有一段时间，因生产计划调整，烟丝单日产量需“三连跳”，为确保生产平稳有序，班组安排周林强在叶片、叶丝两个工段轮岗。两个工段的生产标准截然不同，这要求他储备两套“标准体系”，并时刻保持清醒，随时准确切换。时间紧、任务重、要求高，周林强二话不说，欣然迎接新挑战。“服从安排是每一个员工必须具备的最基本的素质，有问题就想办法去解决！”这是从不计较的他常说的话。

然而真正走上来工作岗位，他又“计较”了起来：但凡是他当值，几百米的产线上，每天不知道要走多少个来回，日行三万步是常态。他又说“多走走，确保每一项安全、质量标准都落实到位了，心里才踏实。”

为了消除产品杂物隐患，他专门制定了检验记录表，坚持每批次、每个岗位都到场组织执行，并详细做好监测结果记录。因为“斤斤计较”，所以“滴水不漏”，多年来他所带领的班组实现了“安全零事故”“质量零缺陷”，计划完成率100％、生产合格率100%的目标。

周林强的“计较”与“不计较”

图为周林强检查生产信息记录

工作繁多他从“不计较”，技能提升他很“计较”

总结多年的一线生产管理经验，周林强形成了“先情后理，理大于情”的管理风格。对于员工提出的各种需求，只要合理合规，他都十分重视，从不计较会给自己增加多少“麻烦”。员工反映制度文件太分散，他就把各岗位制度文件分门别类整合好；员工反馈岗位耗材消耗太快，他就每天巡视及时安排更新到位；员工家里住得太远，他就协调更加适合工作时段的岗位。他常说“管理就是服务，重视员工的需求也是在为团队注入润滑剂，自己多点事情不计较”。

班里的员工有啥大事小情都喜欢和他提一嘴，反正他不会计较。但要是员工技能不“过关”，他又变得“计较”起来。每一个员工考上岗资格前都会经历他的“麻辣拷问”——“这个牌号的工艺制造规定文件在哪里？”“SPC的DPK指标要求是什么？在哪个文件有规定？”“这根管道在这里是起什么作用？”回答不好这些细节问题在周班长这里是绝对通不过的。当有新标准下发或者文件更新，他也一定会逐岗逐人过关，对于学习不到位的员工，他还要亲自辅导，逐条讲解，确保员工完全消化后再上岗操作。

“宽”与“严”的周班长，打造出了一支高凝聚力，高技能化的队伍。班组里所有员工都具备了2个以上岗位资格，90%的员工具有3个以上岗位资格，部分员工还具备跨线岗位资格，更有一半以上的员工取得了高级工以上技能等级。在工厂、车间技能竞赛中，班组多名员工获得操作新星、季度之星、标杆员工等荣誉称号。

个人荣誉他从“不计较”，团队荣誉他很“计较”

25年的职业生涯他一直把个人荣誉看得很淡。“工作上最大的荣誉就是你做的工作拿得出手！”这是他一直以来的荣誉观。每次工厂和车间组织评先评优，他都会对照条目与其他同事的工作业绩一条一条捋一遍并极力举荐，而说到自己总是寥寥数语。对于这些荣誉他也有自己的“小心思”，“帮助班组员工争取各级各类荣誉是对大家最好的激励手段，作为基层管理者而言，我班里的员工能被认可、被重视，这比我个人拿荣誉要‘实惠’得多。”

在每次班前会上，周林强都会强调一句“每个人都要做好自己的事，这不仅关乎自己，更关乎整个团队”。正是他这样对团队荣誉的“分毫必争”，他所在的团队先后获得安全先进集体A类奖、质量先进班组、青年文明号、青年突击队等荣誉，在班组劳动竞赛中团队成绩也名列前茅。

多年来，在“计较”与“不计较”之间，周林强悟出了自己的工作理念，计较的是担当、责任与集体，不计较的是辛苦、得失和个人，立足岗位，扎根基层，这就是周林强独有的模样。

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