外国烟供货商“叶公好龙”
中国作为全球最大的烟草消费市场,吸引了众多外国烟供货商的目光。然而,近些年来,一些外国烟供货商表现出一种令人匪夷所思的矛盾心理,既想分一杯羹,又畏惧竞争,犹如“叶公好龙”。
市场前景广阔
中国拥有1.4亿烟民,烟草消费量占全球三分之一。而随着国民收入的提高和消费升级,中高端烟草市场潜力巨大。这无疑为外国烟供货商提供了巨大的商机。
品牌吸引力
外国香烟凭借其悠久的历史、精湛的工艺和独特的風味,在中国市场拥有较高的品牌吸引力。一些国际知名的烟草品牌,如万宝路、骆驼、煊赫门等,在中国已建立了忠实的消费者群体。
面临的挑战
尽管市场前景广阔,但外国烟供货商进入中国市场也面临着诸多挑战。
* 税收壁垒:中国香烟征收较高的税率,导致进口香烟价格昂贵。
* 市场竞争:中国烟草市场竞争激烈,国内烟草巨头占据主导地位。
* 消费习惯:中国烟民普遍偏好本土香烟,对外国香烟的接受度有限。
“叶公好龙”心态
面对这些挑战,一些外国烟供货商表现出一种“叶公好龙”心态。一方面,他们渴望进入中国市场,分一杯羹;另一方面,他们又畏惧激烈的竞争,担心无法与本土烟草企业抗衡。
这种心态表现为以下几个方面:
* 高调宣扬,低调布局:一些外国烟供货商大张旗鼓地宣布进入中国市场,但实际行动却十分谨慎,投资规模有限,市场推广力度不大。
* 选择性进入:一些外国烟供货商只选择在部分城市或地区布局,避免与本土烟草企业正面交锋。
* 主攻中高端市场:由于中高端烟草市场竞争相对较小,一些外国烟供货商将目光投向了这一细分领域,期望避开与本土烟草企业的直接竞争。
逆水行舟,不进则退
对于外国烟供货商而言,“叶公好龙”的心态不可取。中国烟草市场机遇与挑战并存,只有勇于面对挑战,敢于投入布局,才能赢得市场份额。
要克服“叶公好龙”的心态,外国烟供货商需要:
* 调整战略:从高调宣扬转向低调布局,从选择性进入转向全面覆盖,从主攻中高端市场转向兼顾中低端市场。
* 加大投入:加大在市场推广、品牌建设和渠道建设方面的投入,提升品牌知名度和市场份额。
* 创新产品:结合中国烟民的消费习惯,开发符合中国市场需求的创新香烟产品。
* 加强合作:与本土烟草企业加强合作,探索合资、代工等多元化合作模式,规避竞争风险。
“叶公好龙”的心态注定难以在竞争激烈的中国烟草市场中取得成功。外国烟供货商需要摒弃这种心态,调整战略,加大投入,创新产品,加强合作,方能在这片广阔的市场中分得一杯羹。逆水行舟,不进则退。只有勇于面对挑战,敢于投入布局,才能赢得市场份额,实现长远发展。
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