浙江中烟杭州卷烟厂以“1433”新模式助推创新管理提质升级

近年来,浙江中烟杭州卷烟厂坚持创新驱动发展,结合工厂实际,构建了“1433”科技创新模式,促进创新管理提质升级。

用好“一个指挥棒”。以公司重大需求为牵引,从工厂全局出发,以党支部领任务的方式攻坚克难,通过“摘牌课题”攻关,建立党委、党组织项目推进汇报机制;优化责任考核,挖掘各条线科技创新的主力军,结合“党建赋能一线”的专家下基层活动,引导党员发挥“头雁”作用,围绕难点重点克难奋进。

练好“四项基本功”。加强人才孵化,开展多层级、多渠道人才培养,依托技能竞赛、“揭榜挂帅”等,实现人才自主孵化;聚焦机制建设,以专技委为主体,以党小组为依托,构建横向到边、纵向到底的管理模式;创新平台搭建,对外拓展产学研合作,开展项目攻关,对内以创新工作室为依托,推动基础研究;注重氛围营造,既为基层松绑减负,也做好幕后工作,提供服务保障。

下好“三个关键子”。以管理创新为抓手,统筹推进顶层设计,围绕科创项目,构建跟踪、验证和成果推广机制,实现全流程监管;以知识创新为引领,搭台竞秀构构建选拔平台,并建立人才个人档案,依托信息技术跟踪成长轨迹;以技术创新为驱动,完善科创技能“师徒带教”机制积极盘活存量,开展关键技术研究努力优化增量。

上好“三个助推器”。通过小改小革、合理化建议等,让基层员工成为工厂改善的推动者和实施者,实现科创工作渐进式的改变;以科创项目为载体,促进专业技术人员自主创新,攻坚克难的工匠精神历久弥新;聚焦专利发明以及各种科创成果的应用和转化,通过搭建专家队伍,将更多创新成果转化为看得见的生产力。

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