如何做好数字化转型“必答题”?江西烟草商业的答案是……

党的二十大就加快建设网络强国、数字中国提出了新要求、作出了新部署。去年12月召开的中央经济工作会议,强调要“发展数字经济”。

新时代赋予新使命,新形势带来新任务。牢牢把握信息化发展趋势,坚定实施数字化转型战略,以数字赋能提升工作效能、推动转型升级,是企业推进高质量发展和现代化建设面临的一道“必答题”。

近年来,江西省烟草专卖局(公司)以全国烟草生产经营管理一体化平台(以下简称“一体化平台”)建设为抓手,全面实施“十四五”网络安全和信息化规划,积极推进新型数字基础设施建设,技术与业务融合更加深入,数字化转型工作有了新进展。

夯基固本 锐意进取

企业管理效能持续提升

“我省专车运输打击面临着新形势,运输模式发生显著转变,作案手段更趋隐蔽化,给案件查办增加了难度。”近日,江西省局专卖稽查总队相关负责人告诉记者。

时移则势异,势异则情变,情变则法不同。

乘着大数据的东风,江西省局近年来认真贯彻国家烟草专卖局党组关于深入实施数字化转型战略的相关部署,充分发挥数据驱动、情报导侦作用,推进各地情报研判中心建设和运用,强化数字赋能,提升全链条、全环节、全要素精准打击水平,为市场监管插上了“数字翅膀”。

640 (2).jpg

江西省局(公司)数据中心新机房。

不仅在专卖领域,“十四五”网络安全和信息化规划实施以来,江西烟草商业系统数字化转型共识广泛凝聚,数据在生产经营管理中的作用日益凸显,数字化发展水平稳步提升,基本解决了数字化转型“为什么”“是什么”的问题,解决“怎么做”问题也有了明显进展。

——坚持主动服务,全面提升网络安全和信息化基础服务效能,系统运行更加高效,数据服务更加优质。他们加强日常运维管理,落实核心机房各应用系统软硬件日巡检任务、监测情况“零报告”制度;优化运维管控平台建设,加强中心机房软硬件配置管理,提升运维服务故障定位、问题分析、变更影响度分析、容量决策等技术能力;保障零售订单货源提前分拣,扎实开展工商数据统计,为经济运行分析和各业务部门预测预警提供数据支撑。

——以赛“促学、练兵、赋能”,营造数字化转型良好氛围。2022年、2023年,江西省局(公司)连续两年在全省网络安全演习中被评为优秀单位。2022年,江西省局(公司)、吉安市局(公司)在江西省党政机关第二届“赣政杯”网络安全大赛中分别获得三等奖、优秀奖,同时入围行业首届网络安全技能竞赛决赛,两队预选赛排名分列第四、第六。2023年,江西省局(公司)获得行业首届数字化转型创新实践大赛网络安全竞赛单元三等奖、网络安全和信息化知识竞赛单元三等奖。

明确重点 精准发力

数字化转型迈上新台阶

“现在方便多了,都不用去办证窗口,我通过‘赣服通’提交了办证申请,3天后烟草局工作人员就把许可证送到了店里。”日前,收到新办的烟草专卖零售许可证后,瑞金市象湖镇零售户温庆林赞许地说道。

去年以来,瑞金市局以优化行政许可服务为切入点,深化“放管服”改革,提高行政许可服务质量,提升群众满意度。“赣服通”政务服务系统上线后,他们积极引导群众线上办理许可证申办、延续、变更等业务,实现了许可证办理从过去的“只跑一次”到现在的“一次不跑”。

当数字经济成为新经济引擎,数据资源成为新生产要素,全面推进新一代信息技术与烟草产业深度融合势在必行。

因势而谋,应势而动,顺势而为。

640 (1).jpg

送货员通过无纸化签收系统完成卷烟配送。

南昌市局(公司)“异型烟分拣效能提升的研究与运用”成果在系统内多家单位推广应用;九江市局(公司)从数据风险评估、分级分类入手,以关键数据为核心,探索建立全市系统数据安全防护体系基本框架;抚州市局(公司)组织开展了“网络安全‘一图一表一清单’”科技创新项目研究,让“挂图作战”落到实处;吉安市局(公司)搭建“香草e企学”智慧学习平台,助力员工培训,并将相关专业知识纳入员工综合素质提升班学习内容;宜春市局(公司)加强企业标准化工作,共编写300余条管理规范和工作规程,形成岗位说明书,覆盖所有生产经营领域。

江西烟草商业系统不断深化对数字化转型工作的认识,积极探索网络信息新技术在各业务场景下的融合应用,推动生产经营赋能升级、提质增效。

上下联动 砥砺奋进

一体化协同应用稳步推进

2023年烟叶收购季,记者在峡江县罗田烟站收购区看到,一片片金黄的烟叶被整齐地摆放进收购筐,初检、分级、定级、称重、打包、入库等流程井然有序。烟站员工王建勇手持“扫码枪”,对已经完成定级的烟叶进行核验。

“这是烟叶质量追溯手持机,扫一下烟筐上的信息卡就能看到烟农姓名、烟叶等级、烟叶重量等信息,从而实现对前端工作的追溯。”王建勇介绍道。

640 (3).png

峡江县局(分公司)砚溪烟站仓管员杨秋冬使用一体化平台对烟包赋码。

为持续提升烟叶收购质量,江西省局(公司)全面推广应用一体化平台,在关键环节引入质量追溯手持终端、烟叶成包赋码等信息化手段,进一步完善了烟叶质量管控体系。

此外,为加强收购过程管理,江西烟区各烟站均安装了无死角全覆盖的高清摄像头,实现全省联网监测,进一步强化收购工作云调度、云监管、云服务。

按照行业一体化平台建设要求,江西省局(公司)统筹推进新型数字基础设施和全省烟草商业系统一体化平台应用建设,明确建设方案,加强统筹管理、技术把关。他们坚持高标准谋划、全方位部署,克服种种困难,抓细抓实基础设施建设和平台应用开发,为数字化转型工作提供了应用支持,夯实了技术底座。

踔厉奋发新征程,奋楫笃行向未来。

“做好数字化转型工作责任重大、任务艰巨。我们要牢固树立机遇意识和责任意识,始终坚持问题导向和底线思维,对标对表、守正创新、统筹规范,深入落实数字转型工作举措,持续推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍,为江西烟草商业现代化建设作出新的更大贡献!”江西省局(公司)党组成员、副总经理李民如是说。

原创文章,作者:阿烟,如若转载,请注明出处:http://wangwenjuan.com/839.html

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注