向“数”而行 以“数”促治

当前,数字化转型已成为传统企业实现转型升级的必由之路。近年来,安徽池州市烟草专卖局(公司)牢牢把握数字经济发展新机遇、新挑战,锚定高质量发展目标,贯彻落实烟草行业关于推进数字化转型的路径安排,以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风,加速实施数字化转型升级。

夯实数字化转型“新基建”

平台如海,数据如流。在互联互通、共治共享的生态格局中,数字化转型成为企业发展的潮流。2023年,池州市局(公司)着力推动数字化转型,以推进全国烟草生产经营管理一体化平台建设为契机,绘好企业数字化转型的“规划图”和“施工图”。

池州市局(公司)按照全国烟草生产经营管理一体化平台建设总体要求,聚焦网络规划、策略部署、系统联调等内容,覆盖信息中心机房、烟叶收购仓库、物流仓储分拣区等相关区域,全面夯实数字化转型“新基建”。

2023年3月,池州市局(公司)成立数字赋能工程课题调研小组,围绕平台建设、系统应用、网络安全等开展调研,着力摸清数字化建设中存在的痛点、难点、堵点问题。

为了给数字化转型提供一个安全的物理环境,池州市局(公司)高标准落实工控网安全防护及关键信息基础设施安全保护等相关要求,提供安全的网络基础运行环境支撑。他们所开展的QC攻关课题“降低态势感知平台网络安全告警条数”获得了安徽省烟草专卖局(公司)群创课题一等奖。

开启数字化转型“新征程”

融通需求,多维协同。从聚焦主责主业到实现整体数治,池州市局(公司)打破部门界限,破除业务藩篱,让数字化转型方向更加明确、路径更加清晰、步履更加坚实。

他们从“数字”到“数治”,搭建起数据采集平台,为决策层、执行层感知市场提供数据,有针对性地满足了客户的差异化需求;不断探索“执政为民、依法行政、高效便民”的工作模式,实现“轻微快处”现场执法数据的快速录入与打印,大幅度提升执法效率,不断丰富“服务内涵”,务求打造一张“有责任、有温度”的服务新名片。

与此同时,他们持续提升数字政务创新实践水平,以目标导向和风险防范为基础,以数字政务为支撑,加速队伍建设、安全管理、财审监管、志愿服务等应用平台建设;自主搭建50余个流程,进一步提升了数字应用对精益管理的辅助作用,固化工作标准与流程,确保各项管理工作规范有序、高效运行。

数据联通,跨域联动。通过全方位数据赋能,池州市局(公司)让数据成为新工具、新模式,为企业实现“纵向追赶有进位、横向超越有进步、高质量发展有成效”的目标提供了强有力的支撑。

激发数字化转型“新动能”

在人才队伍建设方面,池州市局(公司)持续加大数字化人才培养力度。他们以数字化建设为轴心,加速数业融合、技业融合双轮驱动,激活人才队伍动能。

他们定期开展系列数字化转型活动,将业务工作融入企业数字化转型的整体进程,组织员工围绕“数字化建设”主题说体会、提建议、谈举措,为人才成长搭建实践锻炼平台,提升其专业能力;通过传帮带、一对一教学等方式,着力提升青年员工搭建应用场景的能力,挖掘培养各条线数字化转型新生力量,在解决业务难题的同时,带动基层员工数字化能力实现整体提升,强化全员数字化理念。

2023年5月,池州市局(公司)信息中心副主任舒仁伟被安徽省总工会授予“2023年安徽省金牌职工”称号;2023年9月,池州市局(公司)信息中心获得“安徽省信息条线质量信得过班组”称号。多年来,池州市局(公司)坚持以“团队+课题+应用”为原则,实施“领题攻关”,推动数字化人才在项目攻关、科技项目等创新实践中充分发挥力量,数字化发展的人才基础得到了进一步夯实。

作者单位:安徽池州市局(公司)

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