备战技改促升级 齐心协力谋发展

“好消息,咱们的技改前备货有两个规格提前了一周!”一大早刚进办公室,生产调度白洁就迫不及待地和大家分享。听到这个消息,大家都振奋了起来。七天,看似不长的时间,却是一群人从2023年年初争分夺秒、持续努力的结果。

2023年,是陕西中烟工业有限责任公司延安卷烟厂承前启后的关键一年。企业在奋力谱写高质量发展新篇章的同时,即将迎来2024年制丝线升级改造和卷包车间适应性改造。全厂上下深知,要在2024年取得技改和生产“双线作战”的共同胜利,完成“两手抓、两不误”的艰巨任务,所有的准备工作必须提前!提前!再提前!因此,从2023年春节收假开始,关于生产组织的谋划就被列为工厂年度重点工作,生产组织部门也早早地开始酝酿2023年和2024年的生产组织规划。

备战技改促升级 齐心协力谋发展

生产设备科部门负责人、生产调度讨论技改备货生产规划 摄/代小宏

“贾主任,你们这个设备最快什么时候能恢复?”

“吴段长,今天最后一批原料进线了吗?”

“孙科,这个月码段什么时候下?调整计划出来没?”

刚上班,还没坐到工位上,白洁就开始了与多个部门的沟通。生产组织本身是一项较为繁杂细致的工作,从上下协调对接到生产一线执行,从原辅材料投入到成品产出,生产过程中大量信息的接收、盘活、安排,无不对车间一线顺利执行产生影响。因此,多点对接,频繁对接,掌握第一手信息就成了技改前备货生产组织的第一要求。

这已经是白洁加班编排2024年生产规划的第N次了,分管厂领导苏建国出差在外白天办理业务,晚上还远程电话指导生产进度规划编制,规划覆盖2023年和2024年每个月,详细到每天每班每组卷包设备的编排到底出了多少个版本,苏建国早已数不清。但不管再累,每个人都在尽全力做好各类准备工作。2023年8月25日,公司正式印发《延安卷烟厂制丝线升级改造项目实施期间生产备货预案》,标志着工厂关于2023年生产进度前移和2024年技改前集中备货工作正式进入按计划实施阶段。

“江苏项目组那边关于备货安排最快什么时候能给出答复?物资部门那边呢,原辅材料必须提前到位!”

“卷包二维码项目什么时候能调试好?大家都跟紧一点,必须尽快消除所有对生产不利的影响因素!”

只要召开部门会议,生产设备科负责人王月鹏就对生产组织、技改备货的所有相关事项叮嘱一遍,“我们必须紧锣密鼓,一刻都不能耽误”!从备料到生产,每一个节点都环环相扣,稍有差池就会带来产能损失。因此,详细周全地谋划、事无巨细地准备成了所有生产相关部门的头等大事。

2023年9月28日,《延安卷烟厂2024年技改备货生产组织工作方案》正式印发。生产设备科、物资供应科、物流分中心、工艺质量科等相关部门未雨绸缪,纷纷制定各种保障措施,做好万全准备。虽然已经做了大量工作,但关于技改备货的生产组织工作仍在持续优化。根据设备效能提升和市场变化趋势灵活调整排产,结合新增产品规格特点有序组织工艺写实,积极主动与公司、江苏中烟进行沟通协调,党委副书记王科杰带头领题的《统筹技术改造与生产组织高效推进》课题调研组仍在紧密跟进、不定期督查回访,所有人都在为工厂全面投入技改备货保驾护航。

“我们一定要让职工了解这次技改对工厂的重大意义,一定要把工厂对技改前备货生产组织的工作安排给职工讲清楚,尤其要关注生产一线的职工,大家的心要往一处想,劲才能往一处使!”厂长雷建强在工厂半年工作会上强调。

工厂综合运用“绩效激励+技术管理”激发设备效能提升实效,为技改备货争取更多时间。卷包车间开展职工思想动员,认真落实设备提速和效率提升各项举措,分机台、有计划地展开设备自主维修,为密集生产夯实基础保障。现有卷包设备对应6种不同规格的产品,但喂丝机只有5台,如果不做适应性改造,就意味着卷包产能不能完全利用。制丝车间为了满足生产需求,对3号贮丝柜实施进出料方式优化改进,倾注大量人力,每天晚上对其出料优化情况进行人工监测,全力保障卷包产能充分发挥释放。

“我们车间从十月份开始就已经进入全线作战模式,虽然生产节奏快,职工很辛苦,但我们是一支能打胜仗、作风过硬的队伍,新冠疫情期间封控生产我们都挺过来了,更何况对工厂这么重要的备货生产呢。我们一定行!”卷包车间主任贾春乾说道。在大家的共同努力下,卷包车间设备效能持续提升,给提前完成2023年生产任务带来时间空间。

生产无小事,技改备货的生产组织工作更是工厂的大事。这件事,不仅依靠生产系统各部门的统筹策划,更依靠每一位延烟人的智慧和汗水。在这样一群人的齐心协力下,延安卷烟厂将取得技术改造和生产组织的“双线胜利”。

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