云南师宗县烟草“青年之家”创新工作室坚持问题导向提出创新思路及想法

今年以来,云南省师宗县烟草专卖局(分公司)“青年之家”创新工作室坚持问题导向,提出创新思路及想法,以“补短板、拉长板、固底板”为目标,大力营造创新氛围,建强青年理论学习小组,多形式激发青年员工创新活力,创新工作取得一定成效。

师宗县局(分公司)“青年之家”创新工作室及时了解新技术、新方法、新模式,结合分公司实际,以问题为导向,提出创新思路及想法。以问题为导向,结合QC课题“小、实、活、新”的特点,将制约发展的瓶颈问题、提升核心竞争力对标工作中的薄弱环节、绩效目标管理中存在的难点问题等方面作为课题攻关方向,建立“突出技术创新、覆盖业务创新、辐射管理创新、兼顾群众性创新活动”的奖励机制,深入挖掘创新点和改善方向,倒逼课题立项,推动基础管理水平持续提升。围绕专销合力,坚持“优势互补、资源共享、协同发展”原则,充分整合优势资源,组建多个跨单位跨部门联合课题组,共同开展课题研究。研究内容涵盖营销管理、专卖管理、安全管理、财务管理、人力资源、纪律作风等各个业务领域,推动与业务工作的深度融合,做到管理创新活动向跨部门、多领域扩展及生产经营管理等全方位覆盖。

师宗县局(分公司)提出具体要求,一是坚持“请进来”“走出去”“激活力”的交流机制。二是营造“多读书,好读书,读好书”的学习氛围。三是体现“挑重担”“求突破”“勇担当”的精神面貌。

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