近期，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂动力车间按照“精益生产跨步”要求，聚焦管理短板，采取“五抓”举措，改进管理方法，优化绩效考核，为车间精益管理跨步奠定基础。
安全考核抓预控。车间对班组安全管理加大考核力度，在原考核方案基础上增加“一票否决”项。班组出现工伤或安全事故，在年度评优评先中给予该班组全体成员“一票否决”，以此促使全员“重安全、讲安全、懂安全”，在日常生产过程中养成“相互监督、相互提醒”的良好习惯。
设备点检抓实效。车间设备点检推行设备管理员带班点检制，每周一、三、五带班点检，逐台讲解设备维保内容，提高点检效果。同时，实行设备点检实时打卡制，机电维修工每天把点检巡检情况及时反馈到点检工作群。车间每月根据机电维修工点检数量和质量分配激励金，充分挖掘员工发现和解决问题的积极性和主动性。
质量考核抓评比。车间开展关键岗位质量风险辨识和质量风险防差错演练活动，提高应急处置能力。同时，对重点岗位推行月度质量评比制，进一步增强员工责任心，营造全员“重质量、讲质量、抓质量”的浓厚氛围。
能源考核抓数据。梳理重点耗能设备，结合设备具体能效体现路径，确定设备能效管理重点对象，成立攻关小组，分析动力能管系统在线检测数据，积极推进能管系统数字化应用和优化，努力实现节能降耗、绿色低碳目标。
技能提升抓竞赛。车间制定年度技能竞赛工作计划，每月组织开展相关岗位操作技能竞赛，更好验证设备操作技能培训效果，努力提升员工操作技能水平。
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