日前，山东鱼台县烟草专卖局（营销部）用好“1＋1”模式，精心绘制对标对表“路线图”。
“自查+问诊”，加强短板分析。聚焦核心竞争力指标、达标类指标，通过成立专卖、营销、企管、综合、配送5个专业化小组，开展内部自查，结合现状全面分析对标数据，查找问题产生的原因，确保将问题找准找全，为制定改进提升方案打牢坚实基础。
“立项+改善”，做好改进提升。针对指标类短板问题，实施“台账式管理+清单式交办+责任人负责”制度，通过成立短板提升监督小组，明确问题解决路径，运用精益工具查找浪费点和提升点，靶向突破、定向施策，持续改善短板和弱项，稳步推动对标目标的实现。
“调度+纠偏”，强化动态管控。建立对标对表“线上+线下”管控机制，线上依托对标平台对短板提升情况实时调度；线下适时开展过程纠偏，采取“集中攻关+跟班作业”的方式，实现对工作过程的控制，确保对标工作落实落地。
原创文章，作者：阿烟，如若转载，请注明出处：http://wangwenjuan.com/2002.html
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