浙江宁波奉化区局(分公司)“寻、跟、抓”提升对标管理水平

为进一步提升企业对标管理水平,今年以来,浙江省宁波市奉化区烟草专卖局(分公司)紧紧围绕“寻、跟、抓”三步法,精准有效做好对标管理工作。

找准问题“寻方向”。对照上一年度对标指标完成情况,科学研判未来的对标形势,深入分析存在的短板指标,制定可执行的目标提升路径;通过将目标分解细化到科室、部门和岗位,实现个人与整体的有机统一。

动态监测“跟进度”。通过低代码开发平台,搭建“三色”预警可视化看板,实时展示指标的完成情况,自动提醒滞后指标至相关职能科室;建立待办任务库,及时进行工作跟踪和督办,实现事事有回应、件件有着落。

持续改善“抓提升”。参考借鉴敏捷管理,利用优先级排序法、速度监控等,充分发挥人员能动性,不断“迭代升级”新的做法;召开每日晨会,凝聚合力,更好地应对风险和变化,全力完成工作任务。

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