持之以恒担责任提素能转作风

时代是出卷人，我们是答卷人，人民是阅卷人。四川省南充市烟草专卖局（公司）党组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以赶考的心态、昂扬的状态、奋进的姿态，积极服务和融入行业高质量发展和现代化建设大局，从四川省烟草专卖局（公司）企业战略重点中找准结合点、发力点，持之以恒担责任、提素能、转作风，以“深、实、细”的标准扎实抓好各项工作，凝心聚力写好企业高质量发展和现代化建设答卷。

抓好“关键少数”，写好党建引领“提站位”的政治答卷。坚持党建引领，突出抓好市、县两级单位领导班子，带动全体员工提高战略认同、强化策略执行，确保企业始终沿着正确方向前进。扛好政治责任，基于四川省局（公司）强党建“11236”体系，市、县两级单位领导班子带头实施党建工作清单制管理，细化“三级六岗”责任，优化高质量党建考核评价，固化班子周例会工作机制，推动党建主体责任落实。落实“第一议题”制度，鲜明“勤、融、用、干”导向，通过优化研讨和成果输出机制，集思广益形成“星火计划”，有效实现理论学习的深化、内化、转化。以党的组织建设为抓手，大力开展支部书记带头领学、带头攻关、带头分享经验和成果展示等活动。深化“榜样在身边”活动，开展“最美南烟人”和“两优一先”评选，促进党员先锋模范作用充分发挥。提升素能强支撑，围绕八大类素能提升，市、县两级单位班子成员牵头成立“星阅书社”、带头走上“星火讲堂”、组织青年员工建立学习小组，积极营造崇学氛围，持续提升履职素能。紧扣作风建设，聚焦守住作风底线、对标作风高线，扎实推进政治巡察、审计监督等各类问题集成整改，坚持系统融合、求真务实、创新求变、精准施策、依靠群众。把好廉洁关，推动全面从严治党向基层延伸，扎实开展“送廉下基层”和行业典型案例警示教育，从严整治违规违纪问题，营造风清气正的良好政治生态。

抓好风险防控，写好系统融合“守底线”的规范答卷。突出系统观念，以体系化方式严格规范管理，防范化解风险。规范履职明标线，围绕不同阶段的风险防控重点，定期发布重大风险事项防控清单，倒查岗位职责标准，强化过程环节改进，规范各类履职行为，以工作高标准确保风险事故“零”发生。综合监督筑防线，着力推动综合监督体系在市、县两级单位落地见效，开展综合监督工作，有机贯通职能部门管理监督，强化审计、内管、法规专门监督，整合监督资源，推动岗位监督向事项监督、条线监督向综合监督、事后监督向全流程监督转变。闭环改进提高线，强化问题导向，坚持举一反三，启动实施全市烟草商业系统“庖丁计划”，统揽政治巡察、专项检查等问题的集成整改，以系统思维推进“当下改”和“长久立”相结合，以建章立制堵住风险点、织密防控网，切实保障南充烟草商业系统高质量发展行稳致远。

抓好成果转化，写好应用为本“重创新”的变革答卷。着力创新要素集成和成果运用，持续赋能企业优化升级，不断增强高质量发展的动力活力。优化创新环境强保障，健全完善创新生态体系，形成“创新项目管理”“知识产权保护”等6个保障制度，优化创新工作指标考核分值，集成“QC小组+工作室”力量，联动资源、群策群力，持续夯实创新底座。搭建创新平台挖潜能，搭建卷烟市场数字化监测平台，一体化整合数字门店信息采集与数据后台处理。搭建专卖监管智慧研判平台，配合公安等部门建立情报研判室，持续深化“信息分级共享、情报联合研判、线索按需移交、案件协同指挥”模式，形成更加高效、更为精准、更可持续的联动打击合力。用好创新成果促发展，以QC课题等为抓手，构建产学研一体化创新成果转化体系，多个成果在各单位推广。

抓对标优化，写好进位争先“提质效”的精益答卷。强化对标思维，发挥考核导向，突出精准调控，着力推动发展质量持续提升。突出调控稳运行，持续深化业务与财务深度融合机制，搭建主控目标实时监测模型，按月跟踪监测主控指标执行情况，动态调整经营策略，形成“业务可调，财务可控”的管理格局。对标管理优设计，进一步改进高质量发展考核评价体系，形成科学的考核考评模式，全盘挂钩部门评优、员工薪酬、个人评价，更好发挥激励导向作用。加强全过程对标，全方位、多层次开展“十四五”规划评估，不断提炼经验、深挖弱项、明确举措。深耕市场稳状态，结合市场状态变化，动态平衡市场供需，完善市、县两级品牌共育机制，推动营销工作稳中提质。严管市场强质效，加大市场治理、专卖基础管理力度，合理优化行政许可办理，落实政务服务“好差评”管理机制，服务效能持续提升。

抓队伍建设，写好要素驱动“增活力”的成长答卷。坚持高质量发展与高素质队伍建设两手抓，推动个人与企业双向成长。着力拓展平台、内强素能。搭建管理、技术、技能三支队伍成长平台，明确专业人才能力提升计划，完善中长期人才培养规划，举办素能提升专题培训班，推动队伍综合素能持续提升。着力服务社会、外强形象。组织党员干部职工在乡村振兴、志愿服务、文明建设中积极担当作为，南充市局（公司）团委获评南充市五四红旗团委，1名同志被评为全省优秀驻村第一书记，充分彰显了责任南烟良好社会形象。着力畅通机制、打通堵点，聚焦“选育管用”环节，用好“岗、人、能、绩、薪”五要素驱动，修订年度考核工作方案，明确人员定岗定级标准，探索专业技术岗位评聘，拓展人才培育渠道，丰富上挂下派、以老带新、多岗历练等培养模式，盘活用好现有人才资源，形成新老互补、梯次配备的人才发展格局，切实为全市烟草商业系统高质量发展和现代化建设汇聚强劲动能、提供坚实支撑。

作者系四川南充市局（公司）党组书记、局长、经理

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