重庆涪陵区局(分公司)加强“一把手”和领导班子监督路径

近年来,重庆涪陵区烟草专卖局(分公司)积极探索加强对“一把手”和领导班子监督的具体路径,坚持问题导向,着力解决“自身监督弱、同级监督软、下级监督难”等难题,持续推动“一把手”和领导班子监督落地见效。

提升主动接受监督意识,着力解决自身监督问题。深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想,夯实理论基础。梳理“一把手”和领导班子监督11项31条任务。切实履行主体责任,制定年度工作要点,签订党风廉政建设责任书,健全完善党组议事规则、决策程序,严格落实“一把手”和领导班子谈心谈话机制。

切实保障监督专责履职,着力解决同级监督问题。切实保障纪检组履行专责监督职能,要求坚持具体化、精准化、常态化开展政治监督,纪检组长与同级领导班子常态化开展谈心谈话。强化领导干部权力运行和制约监督。深化以案促改,持续加强“清风涪烟”品牌建设,开展旁听庭审、“一封家书寄亲情”等活动,扎实开展纪检监察干部队伍教育整顿。

畅通自下而上监督渠道,着力解决下级监督问题。坚持数字化转型思路,各类业务建立轻流低代码72个,要求各职能部门将信息链、业务链、监督链全事项贯通融合,把工作切入点转变为从下往上规范领导干部行使权力上,达到透明管理、系统施治的效果。整合监督资源要素,打通“管理监督、专门监督、执纪监督”三类监督渠道。党组积极打通上下沟通渠道,消除层级观念,促进各项政策落实落地。

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