山东东营市局(公司)着力构建快速响应大服务模式

为持续提升零售客户满意度,不断完善和优化服务模式,山东省东营市烟草专卖局(公司)近日印发“365”快速响应大服务模式建设方案,推动营销职能由管理型向服务型转变。

该方案旨在通过建立健全快速响应大服务模式,搭建基层服务站与零售客户之间零距离沟通桥梁,做到“有诉必应、有应必果”,构建平等互利、长期合作、共同发展的良好客我关系。其中,“3”即三级联动,市局(公司)与县级局(营销部)之间实现管理指导的高级联动,县级局(营销部)与基层服务站之间实现协同服务的中级联动,基层服务站与客户之间实现紧密配合的初级联动;“6”即六项措施,建立“365”快速响应运行保障机制、线上拓宽诉求反馈渠道、线下建立需求直采研判机制、加强内部协调配合、强化外部力量支撑、线上线下宣传引导;“5”即五维提升,持续提升服务效率、服务质量、服务体验、服务价值和服务满意度。

东营市局(公司)提出,要统一思想、高度重视,将客户满意作为工作的出发点和落脚点,及时解决客户“急难愁盼”问题,有效防范和化解经营风险;统筹安排、扎实推进,细化措施、强化培训,着力提高一线岗位人员快速响应效率,提升规范化服务水平;强化督导、保证效果,将“365”快速响应大服务模式各项工作运行情况、客户满意度等作为重点考核内容,以“双随机”方式抽查模式运行情况,确保服务机制落地生效。

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